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MANAGEMENT DE PROJETS

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Nos formations sont organisées dans des places hotellières prestigieuses comme (MOVENPICK, HYATT REGENCY, BARCELO 5*, HOTEL MOGADOR, SOFITEL TOUR BLANCHE, ONOMO, AMPHITRITE …etc.) pour vous offrir un cadre agréable pour préparer vos certifications et profiter de la gastronomie des chefs ainsi que la belle vue de leurs restaurants.

Aperçu

Durée	5 jours
Niveau	Tous les niveaux
Langue	Français

Cette formation PMP Vous permettra de :

Réussir la certification PMP, Project
Management Professional
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

Qu’est ce que le PMI ® ?

Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.

Pourquoi se certifier PMP ® ?

La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu’il est donc capable de parler le même langage que d’autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d’un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.

Prérequis pour cette formation :

Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.

Pour passer l’examen PMP, un dossier correspondant à une demande d’autorisation de passer l’examen (dossier d’éligibilité) doit être déposé sur le site du PMI. Cette étape n’est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les prérequis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d’avoir à minima 5 années d’expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d’éligibilité. N’hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.

Qui devrait suivre cette formation ?

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

Programme

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

Le PMBOK
Le cycle de vie d’un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d’entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L’information historique et la base de connaissance projet

GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET (DOMAINE N°2)

Planifier la gestion du périmètre
Recueillir les exigences
Définir le périmètre
Créer le WBS
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre
Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3)Estimer les coûts
Planifier la gestion de l’échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer la durée des activités
élaborer l’échéancier
Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification

GESTION DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)

Planifier la gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise

GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)

Planifier la gestion de la qualité
Gérer la qualité
Maîtriser la qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET (DOMAINE N°6)

Planifier la gestion des ressources
Estimer les ressources des activités
Obtenir les ressources
Développer l’équipe
Gérer l’équipe
Maîtriser les ressources
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits